一、商业模式

商业模式是企业实现价值创造、传递和获取的系统性安排。**将运用商业模式的九大模块，深入剖析肯德基的商业模式，帮助读者了解其成功之道。

二、价值主张

1.肯德基的价值主张：为消费者提供美味、健康、便捷的快餐食品。

2.核心产品：炸*、汉堡、薯条等快餐食品。

3.附加价值：提供舒适的就餐环境、便捷的支付方式、外卖服务等。

三、目标客户

1.目标客户群体：家庭、上班族、学生等。

2.客户需求：美味、健康、便捷的快餐食品。

3.客户痛点：忙碌的生活节奏，难以抽出时间烹饪。

四、渠道通路

1.线上渠道：肯德基官方网站、手机A、第三方外卖平台等。

2.线下渠道：肯德基门店、便利店、超市等。

3.渠道优势：覆盖广泛、便捷高效。

五、客户关系

1.会员制度：通过积分、优惠券等方式，提高客户忠诚度。

2.客户反馈：**客户意见，不断优化产品和服务。

3.客户关怀：提供生日礼物、节日优惠等，增强客户粘性。

六、收入来源

1.食品销售：炸*、汉堡、薯条等快餐食品的销售。

2.外卖服务：通过线上渠道提供外卖服务。

3.会员卡销售：通过会员卡销售获取收入。

七、核心资源

1.品牌知名度：肯德基作为国际知名快餐品牌，具有极高的品牌知名度。

2.供应链：完善的供应链体系，确保产品质量和供应稳定。

3.门店网络：遍布全球的门店网络，为消费者提供便捷的服务。

八、关键业务

1.产品研发：不断推出新品，满足消费者需求。

2.门店运营：优化门店布局，提高运营效率。

3.市场营销：通过线上线下渠道，提高品牌知名度和市场份额。

九、重要合作

1.供应商合作：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量。

2.第三方平台合作：与外卖平台、电商平台等合作，拓宽销售渠道。

3.跨界合作：与其他品牌合作，推出联名产品，提高品牌影响力。

十、成本结构

1.门店租金：门店租金是肯德基的主要成本之一。

2.人力成本：员工工资、**等。

3.物料成本：食品、包装等物料成本。

肯德基通过九大模块构建了独特的商业模式，实现了持续的价值创造和传递。**对其商业模式进行了深入剖析，希望对读者有所启发。